admin怎樣在創業初期做好中小企業的人力資源？應該從哪一步下手？現有的大部分書籍都是在告訴大家如何在已有的人力資源系統上加強，但是大部分的中小企業在創業初期都只有技術生產銷售，可能都談不上人力資源，那么我們應該如何踏出第一步？
初期的人力資源規劃，最重要的是要抓住幾個核心要點：企業對于人力資源的需求，企業的戰略定位，企業發展計劃。
一．企業對于人力資源的需求
知道了企業對于人力資源的需求才能建立有效的人力資源管理體系。不同類型的公司對于人力資源的要求是不同的，比如銷售類公司對于銷售人員的需求較多，而生產類企業對于研究研發人員的需求更多一些。我們一定要實現企業類型和人力資源的精準匹配，建立相對應的人力資源系統，從招聘匹配度和之后的培訓入手。
二. 企業的戰略定位
企業的人力資源管理深受企業戰略定位的影響。受制于各方面的因素，有很多的企業初開時往往是沒有企業戰略定位和規劃的，在創業初期，我們一定要想清楚企業開展的業務是什么？需要成立哪些部門？需要配備什么樣的人才，如何引進人才？引進人才后如何穩定人才？對于用人的預算是多少？工作的分配是怎樣的等等。如果創業初期我們可以把這些問題思考清楚，系統性的處理問題，對于企業后期的發展好處是巨大的。
三．企業發展計劃
企業的人力資源體系一定要以公司近期和遠期的發展目標保持一致，要盡早明確人力資源的管理目標，根據此目標來建立和完善人力資源規劃體系。
