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如何實現讓招聘計劃更加有效?

admin admin 2022年12月07日 招聘配置 我有話說(0人討論) 426次瀏覽

作為一名HR,在平時的招聘過程中,一定多多少少遇到過許多問題,招聘工作看似簡單,但是想要做好也還是需要費很大的精力的。招聘實質就是要為單位招到一個合適的人才,這個人才可能需要做市場的開拓,產品的開發,還要提現企業的文化等等,一切的一切都需要員工去做,所以企業之間的競爭其實就是企業人才間的競爭。好的人才才能鑄就優秀的企業,所以說,招聘環節對于企業的發展來說是非常重要的,所以作為一名HR在招聘時都應該注意些什么呢?

1. 了解人才需求大環境

有很多新手HR向我吐槽說,招聘計劃都是各個部門上報的,但是按時間交人時,有的部門就說不要或者推遲了,這個時候之前的努力可能就全部都付之東流了。浪費時間不多還損失了人才。

其實對于這種情況來說,HR一定要積極主動的與高層領導及時溝通,和負責人勤于確定人力資源的需求,計劃與規劃。作為公司HR一定不要坐等部門報需求人數,而是要提前了解相關情況。

2. 深入了解招聘者

首先除了需要了解求職者和職位的匹配度,我們還要了解求職者為什么選擇這家企業,可能是就業安全感,或者發展前景,甚至還有可能是女朋友也在該公司。這些邊緣性的原因和職位的匹配度有時也有很大的關系。

3. 懂得利用企業文化

有一些企業招聘成本比較低,這個時候我們就要把企業的文化搞好。比如說現在年輕人有很大一部分在找工作時,會很看重工作的環境,單位融洽的氛圍,比如說單位的下午茶,平時的團建小游戲,可能都會成為企業招工的加分項目。


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