admin職場上大大小小的管理者有非常多，但是優秀領導者卻少之又少。剛開始做管理者時，只憑借個人的直覺做事，容不得半點反對，不知道管理需要人性管理，需要情感和溝通。但是如果我們經歷了以下幾個坎后，就會有很大的概率變身成為一位優秀的管理者。
1、缺少威望
剛任管理者時，第一個門檻一定是“威望”的問題，如果你可以建立起一定的威望，就可以決定你的管理之路是否能夠成功建立起來。如果你是內部提拔上位，那么你的立威一定是針對外部的，這個時候就要想辦法讓資歷比自己老的，處事比自己平滑或者性格比自己外向的評級管理者轉變思想，使其認可自己。如果是外部空降的管理者，這個時候考慮的事情就更多了，比如自己空降的部門是技術類部門，但是外行指揮內行很可能鎮不住場?？偨Y起來，一定不要犯的三條錯誤就是：放不開膽子，沉不住脾氣和抓不住重點！
2、如何承認自己的錯誤
管理者作為團隊的負責人，自己有時候也會犯錯誤，有些領導者放不下面子，控制不住情緒往往容易惱羞成怒?；蛘邥X得可能會影響威望，對團隊的凝聚力不好。其實領導者面對錯誤時態度和品質可能沒有什么關系，反而跟責任和目標有關系。領導可以犯錯及時去改錯，但是絕不要輕易去承認錯誤，否則容易落人話柄。
3、利益誘惑
越是權利高的管理者，越容易遇到利益的誘惑，這個時候一定要堅持自己的操守，堅決抵制權利和金錢還有物資的誘惑。以身作則，發揮模范帶頭作用，清正廉潔，實實在在做事，干干凈凈做人！
