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常用的績效考核方法有哪五種

admin admin 2021年06月11日 績效管理 我有話說(0人討論) 1063次瀏覽
1、目標考核法:

按一定的指標或評價標準來衡量員工完成任務的方法,根據工作指標或標準也有很大的困難,因為一是適中的目標制定困難。
二是工作內容的可量化特性不同。所以這個方法使用不當可能導致勞動積極性不能充分發揮,考核結果失真。

2、360度績效考核

360度績效考核法是指從各個角度來了解個人績效的方法,是同事評、上司打分、直接領導評、自評,有時候客戶評等綜合評價的結果。
評價方面包括溝通能力、人際關系處理能力、領導能力、……通過這種理想的績效評估,員工可從不同的反饋了解到自己的不足、長處與發展需求,這樣有利于員工制定合適自己的職業發展道路。

3、主基二元考核

這個方法是將績效考核分"主要績效"和"基礎績效"兩部分考慮, "主要績效",是評價員工和團隊的管理效果和創造價值增值的能力。
做得越好,績效分越高,它是判別員工優秀與價值分配的主要依據; "基礎績效",是一個范圍,表現、成果在范圍之內。
不加分不減分,在這個范圍外,加分或減分。"主要績效"與"基礎績效"互相疊加,即是該崗位績效考核真正的分數。
4、Kpi關鍵績效指標法是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具。
是企業績效管理的基礎。制定該崗位考核的幾個關鍵指標,員工的績效與關鍵指標進行對比的考核方法就是關鍵績效指標法(Key Performance Indicator,KPI)。

5、OKR

OKR(Objectives and Key Results)又叫做目標與關鍵成果法,是定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,現在主要應用于IT、風險投資、創意等領域。
OKR可以在采取行動之前培養長期思考與計劃的紀律性。對于代理人,把目標寫在紙上也會明確期望,并能使發展的定義和成功的定義進行量化。
對于其他利益相關者,OKR可以在主題和優先級上實現透明化,并支持跨職能的交流。


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