admin搞定“大齡”創業者
2003年回國時，王鐸在中國第一個落腳地是深圳——當時知名的通訊公司基本都在這里。他有墨爾本大學信息系統和金融雙學位的背景，進入了中興通訊投資部。他當時負責的一個子公司在融資，機緣巧合，找到了賽富基金合伙人羊東，兩人在該項目一起配合了一年多。賽富投資后，這家公司現在每年盈利幾億元，利潤較投資時增長了很多倍。2006年7月的一天，王鐸忽然接到羊東的電話：“賽富的三期美元基金已經募集得差不多了，你有沒有興趣加入我們?”
王鐸在賽富基金工作快8年，投了20家公司，并在近半數公司擔任董事。五谷磨房、維也納酒店、浩澤環保都是他的得意手筆。從分析師到執行董事，他成了最高產的投資人之一。
相比很多投資人追“90后”創業者的移動互聯網領域，王鐸打交道的都是比他大十歲八歲的創業者，和這些人相處他駕輕就熟?！澳阋@得他們的尊重，首先要讓他們認可你的專業性。對他們所處的行業，你看得要夠深;其次就是交朋友，既是朋友又是投資人，是一種微妙的關系?！?/p>
看多了項目，王鐸總結出自己看團隊的經驗：如果創業團隊成員能力、股權比例均衡，氣場和諧，往后反而走得不見得好。因為發展過程中大家一定會有分歧，需要有人敢于站出來拍板并承擔相應后果?！耙粋€好的企業往往要有一個力排眾議的創始人，這就是他作為創業者獨特的地方?！?/p>
他現在對一個公司形成判斷只需要5～10分鐘，問幾個核心的問題，就能對這個公司業務和老板有一個基本判斷——商業模式是否有吸引力，產品、技術、推廣方式是否有特色，老板好不好打交道，愿不愿意接納意見?！斑€有最重要的一點是，看這個老板身邊能不能聚人。如果兄弟一茬接一茬地換，說明這個老板有一些問題?！?/p>
王鐸最痛苦的時候是企業出現大的波動時，需要深入企業去幫助創業者。王鐸曾經把一家“一度很危險”的企業拉回來。2007年以后，整個it培訓行業經歷了大動蕩。大學擴招，本科分數線一下降了很多，以前考不上本科的人會大量涌入培訓機構，這時生源受到極大的影響。另外，2000年時it還是個“高大上”的東西，之后概念就逐漸模糊了。這時候公司提供的課程也不再受歡迎。
“你得幫這個企業重新調整，關閉分校、穩住核心團隊、調整推廣手段，并結合不同群體的需求，考慮長期課程怎么做、短期課程怎么做。還要結合目前行業發展的趨勢，移動互聯網方面的課程占的比重要提高很多，要做很多調整后，才把公司真正拉回來?！?/p>
賽富當時決定再支持一點資金，王鐸轉念一想，又去找公司老板：“你得自己賣套房，跟賽富一起把錢放進來?！睂Ψ揭婚_始不愿意，幾經周折后，老板賣了一套東三環的房子，“自己的錢放進來，他花錢就真的是精打細算了”。最終，這家公司又如愿走上了正軌，并剛于近期創了歷史單月銷售新高。
