admin在互聯網時代下，我們生活、學習、工作等都在發生變化，在潛移默化的改變著我們的習慣。面對這樣的新形勢，在HR管理中，要有怎樣的轉變才能與互聯網緊密結合？如何擁抱互聯網？
作為HR管理，怎樣才能借助互聯網有更好的發展呢？HR是與“人”打交道的行業，HR們也有三個哲學難題：人是哪里來的？二、人要做什么？三、人要去往何處？
第一個問題是人從哪里來，是源頭問題。許多企業的發展，因為招不到無法進行下一步工作，加入到了企業要人的時候，我們再去招人，導致在招人的時候不知道去哪里找人，那么，如何破解企業招人難的問題？
過去因技術條件不好，這類群體要組織一個社群很艱難，然而當今社會借助互聯網，能夠針對目標人群建立特定的社群，并且社群一旦建立好，形成企業的“虛擬人才庫”，通過互聯網建立這樣一個人才庫，或者是這樣類似的招數，那么企業招人困局就不是難題了。
然而人招來了，如果不能用好，就算招再多的人也沒
用。如何用好人，有兩點：一是工作人員是否有激情；二是是否可以工作到位。這兩個問題，內在原因又在于每個領導的問題。如果每個領導都是人力資源管理者，他們能做好自己的事情，能夠完成自我成長，得以實現自身價值；還能從關注自己、關注工作到關注到每一個員工的發展，人的用處會發揮到更好。
至于人往哪里去，是公司發展問題。人發展了才會有企業的發展，這是公司發展的真理。在互聯網的時代，人力資源管理注重人的內心發展，重視人才的可塑性發展。自身理念和技能的改變與提升是人的發展重點。
企業通過引用互聯網，可以結合企業實際，參與開發移動互聯網上課堂，可以隨時隨地在線學習；也可通過移動互聯網解決問題，企業通過這樣的培訓，一定會煥發新的精彩，對于員工的自我發展也有了方便的手段。
對于時代的發展，不會以每個人的理想而轉移，總是向前看的，對于HR管理者通過把握時代前行的節奏，做出改變，才不會被時代遺棄。
文章及圖片來源于網絡，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯系本站刪除
