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1961年，約翰.肯尼迪就任美國第35屆總統時，在就職演講中拋出了一句著名的話：不要問國家能為你做什么，而要問你能為這個國家做什么。
這段慷慨激昂的演講，激發了全體美國人的愛國熱情，肯尼迪隨后順利出兵越南。
但這個“天真的愛國時光”很短暫，隨著美國在越戰的泥沼中越陷越深，人們越來越不知道越戰為了什么。于是在支持和反對的社會撕裂中，愛國熱情變成了一地雞毛！
這種“天真時光”在古今中外的歷史中，曾經上演過無數次，每次都是激情澎湃，但事后留下的都是懊惱、悔恨、反思，甚至是族群的撕裂、沒落。
比如，中世紀的十字軍東征、二戰的納粹、日本的軍國主義，哪一次不是，普羅大眾在這種犧牲情緒的煽動下瘋狂，但最后受傷的，又是普羅大眾呢？
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2017年2月，朋友圈被一篇爆文刷屏。作者在這篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創業者》中，將老公塑造成了一位只談奉獻、不談索取的悲情英雄。
故事的梗概是，老公作為公司的第二位員工和聯合創始人，將公司當成自己的小孩、“不計回報”地奮斗了7年，在跟老板要求股份的時候，卻被拒絕了。
我不知道這個事件的真實程度有多高，也不知道這個事件背后，還有多少沒有說出來的真相，但對文中透露出的核心價值觀卻不寒而栗：只要我抱著奉獻的態度在做事，就必須有巨大的回報。
文中三番五次地提及，老公多次表示對工資多少無所謂，對有沒有簽正式的合伙人協議無所謂，一切都是“等公司大了再說吧，蛋糕做大了才有的分嘛”。她覺得老公很有格局！
其實，越是表面沒有要求，就越難滿足。因為，沒人知道應該給你多少才算滿足，甚至連你自己都不知道怎樣才算滿足。
最終就會如文中的小夫妻一樣，覺得只是2014年分了區區100萬（推斷這是公司創辦4年多時），只是稅后20K的月薪，怎么能滿足呢？
越是抱著自我犧牲的心理在做事，心里就會越覺得委屈。哪怕是工作干得不好了、沒有價值貢獻了，老板也一定要保證回報，一旦沒得到期望中的回報，就會非常委屈，因為“我”是在全心全意地為“你”做事。
因此，文章才會將下面老板的這段話作為負面引用：
“（主人公做出貢獻的）那款游戲的分紅前年已經分過了…現在不能談以前的貢獻，那些都是過去時了…我如何確定你未來能對公司做出這么多相應的貢獻…到時候誰貢獻最大誰拿大頭，現在都是空的。”
在表面沒有個人要求、自我犧牲的心理下，員工感覺自己付出了一切，但卻未能得到足夠回報；老板認為已經論過功行過賞，后面要根據未來貢獻再分錢。
于是，做員工的很委屈、做老板的也不滿意，員工公眾號發文曝光老板、老板發文譴責員工，從稱兄道弟翻臉為撕逼大戰，狗咬狗，一嘴毛。
因此，如果沒有圣人的胸懷，就不要將自己燃燒地太高尚，否則既煎熬了自己、又灼傷了別人。自己的私利是什么、要多少，直白地說出來，這樣反而能走得長久。
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只提付出、不提回報；只提義務、不提權利，雞血過后，剩下的就只能是一地雞毛！
作為員工如是，作為老板也是如此。
這就是為何我在2014年底創辦公司后，堅持下面兩點的原因：
1、不拿未來畫餅，而是給每位團隊成員力所能及的最高薪資；
2、不談個人奉獻，而是強調主觀為自己奮斗、客觀為團隊創造價值。
我不希望任何人為了一時激情而來，而是要真正看到了這里對自己的利益而來。
所謂的志同道合，本質上就是個人利益的交集最大。
因此，與給團隊畫餅、發更少的薪資相比，這么做雖然更累、挑戰更大，但卻是一個真正的、能長期并肩奮戰的團隊，組建的基礎。
也許，我們雖然還不足以代表這種理念的價值，但至少我們的團隊已經用表現做出了很好的闡釋！
4 為自己工作的方法?
并不是所有的公司都認同讓員工為自己工作的理念，又要怎樣才能做到真正為自己工作，實現個人利益與公司利益的共贏呢？
給你分享一個拿之即用的三步法：個人、利益、驅動。
一、個人：提出你個人的私欲
理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中，說過這么一句話：凡是經由自然選擇進化而來的任何東西，應該都是自私的。
因此，不要不好意思提出你的私欲，這是人的本性之一。只有提出你的私欲，并達到一定程度的滿足，你才能為團隊創造更大的價值、也才能在一個團隊中真正走得長久。
否則，就像《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創業者》一文中的主角，明明想要更多的股份和利益回報，但卻擺出一副可有可無、以后再說的姿態，結局只能是委屈了自己、傷害了團隊。
二、利益：找到私欲與工作內容的利益交集
假設你喜歡寫作、未來想成為一名自由作家，因此你最想在工作中從事寫寫畫畫的工作。但不幸的是，你被安排了去做各式各樣的活動策劃。你會怎么辦呢？
被動的選擇是，領導安排做什么、我就做什么咯，否則得罪了領導怎么辦，大不了就是混上一段工作經歷后跳槽唄。這種混工作的做法，就是既耽誤了自己、又傷害了團隊。
主動的選擇是，主動跟領導協商、爭取，從活動策劃換成可以寫寫畫畫的工作，這樣你既滿足了自己的私欲，又發揮特長提升了工作績效，為團隊做出了更大貢獻。
不過，更多的情況可能是公司目前不缺寫寫畫畫的人，只缺活動策劃。這種情況下，你也可以去挖掘活動策劃中需要寫寫畫畫的部分，自己實際去做、并爭取做得很棒。這樣一是滿足了自己的私欲，二是也為自己創造了更多機會。
三、驅動：以實現個人私欲為驅動去完成工作
即使寫寫畫畫是你私欲與工作的利益交集，但如果你將它作為別人提出的要求時，你就會應付，為過程工作；反之，如果你將它當做自己要做的事情，你就會120%地投入，為結果而努力。
因此，不要以工作要求為驅動去完成工作，而要以實現自己的私欲為驅動去完成工作，這樣才能真正實現個人利益與公司利益的共贏。
當然，我們的私欲多種多樣，有顯性的物質利益、也有隱性的能力提升、人脈積累等；有短期的、收益小的私欲（比如更高的月薪、更多的提成），也有長期的、收益大的私欲（比如公司股權、個人理想的實現）。
如果有機會的話，建議你還是以長期的、收益大的私欲為驅動，哪怕有時候犧牲部分短期利益也值得。因為，這類私欲能給你更大的驅動力，一旦實現能帶給你更大的滿足感。
通過上面的個人、利益、驅動這三步，如果老板人好心善，那是你的幸運和福氣；即使老板王八蛋，你也在工作中得到了你想要的，兩無怨恨。
5 總結語
任何只提付出、不提回報，只提義務、不提權利的人，都是在耍流氓！
如果你是老板，提出這樣的說法，不是將團隊當傻子，那你自己是個傻子；如果你在打工，提出這樣的說法，不是圣人的話，那就是圣母婊。
因此，帶人的話，請主動提出回報和權利，鼓勵成員為自己的私欲工作。這樣反而能建立一個志同道合的、長期并肩作戰的優秀團隊。
打工的話，請樹立為自己工作的理念，光明正大地提出自己的私欲，并勇于在工作中去實現，反而能為團隊創造更大價值、與團隊走得更遠
